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加强供水企业文化建设

2013-05-31 09:15:35 来源:ag亚洲国际集团
    随着我国公用事业市场逐步开放,行业竞争日益加剧,供水企业为加快改革与发展,对企业文化、经营服务理念进行了整合与创新,这对于发挥行业优势,根除积弊,推进市场化、信息化、现代化进程,激励员工,树立良好的行业形象,提高供水企业整体竞争力具有战略意义。

  当前,供水企业文化建设中存在若干不足,主要表现在以下几方面:一是价值取向、市场定位长期被动地改变,导致供水企业文化定位基础不稳固。多数供水企业作为国有企业,受区域性限制,市场范围小,且受方方面面的干预大,因此竞争意识不强。二是企业文化建设与思想政治工作的关系模糊,供水企业管理者容易将企业文化、党群关系和思想政治工作混为一谈,就不能从思想上统一认识和处理好各方的关系。三是以“形象工程”代替企业文化,使其作用大打折扣。把实施形象工程等同于企业文化建设,不计条件,不计效果,不分重点,各种活动统统参加,导致投入大、效益差、重点不突出。四是忽视了“人的文化”,企业文化的人文基础脆弱。未能全面开发人本素质,忽视对员工的价值观念、道德情操等非智力素质的培养开发。

  针对上述不足,供水企业加强文化建设,必须采取适合自身发展规律的策略。简单地说,企业文化不仅是企业内涵、活力生动的主体,也是企业外部形象的真实写照,是企业员工在经营活动中共有的信念、价值观念和行为准则,它包括理念和制度行为两个层面。作为供水企业,要加强其文化建设,首先要做到认识上要有新突破,不能停留在计划经济时代的因循守旧。我们供水企业要在强手如林的现代水务企业中取得成功,必须将企业文化作为核心竞争力,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力。其次要定位准确,使企业文化服务于供水企业的持续发展。供水企业文化的建设必须以价值取向和市场定位为基础,具体地说就是要站得高、看得远,能够为自身找出路、出奇招,要与时俱进,具有更深邃的目光、更长远地考虑。第三,在理念设计上要匠心独运,既要使企业文化植根于深厚的文化底蕴,又要与弘扬时代主旋律相结合。如中国人寿保险公司从孔子所说“仁者爱人”中提炼出“成己为人,成人达己”,作为自身的文化理念,表述了只有成就和帮助他人,才能最终发展和壮大自己企业的思想。

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